今天偶然聽到有人說：
六親緣淺、和家人的情感連結比較疏離、從小依靠不到父母，也沒有太多親朋好友支持，總覺得自己不被支持、遇到困難時常常只能獨自面對的人，這一生可能是最後一次來到人間。
這一生是來還債、清理業力的。不是不幸，反倒是來圓滿。
這個說法，沒有辦法驗證真假，但我挺喜歡「不是不幸，反倒是圓滿」這個講法。
也因為我正正就是片中所說的人，就更有感而發。
我從小父母離異，五歲之後便沒有再見過爸爸。媽媽因為工作關係，把我交給姨媽和舅父照顧，因此我和媽媽的關係一直比較疏離。
即使我還未移居日本，我們大概也只會在彼此生日、農曆新年或特別日子，一年見幾次面，一起吃一頓飯。
在伴侶和朋友的關係中，我也很少有被支持的感覺。
這個情況後來也延伸到我的事業。
我一直很願意花錢請人工作，因為對我來說，時間比錢更重要，除了教學，其他事情我都希望能外判就外判。
但有一段時間，即使我花了很多錢，仍然覺得大部分合作的人不但沒有幫輕我，反而令我多了更多問題需要處理。
那時候，我也曾經怨天尤人：
為什麼無論家庭、關係還是工作，最後都是我要一個人負責？
直至我開始做以下三件事，事情才慢慢有了轉變。
1. 開始尋找能夠感恩的人
有天我在想：「身邊的人真的完全幫不到我嗎？」仔細回想，其實也沒有。只是我把那些事情都分類為小事，沒有放在心上。
例如：
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每天早上，先生會替我沖一杯咖啡。
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老師會記得我上一次會面時說過的話。到了下一次見面，即使連我自己也忘記了，她仍然會記得，並主動關心我。
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同事會細心地幫我把網頁做好，甚至比我原本想像的更漂亮。
過去的我，會覺得這些事情都是應該的。
先生替我沖咖啡，是伴侶之間的小事。
交了學費、付錢請人工作，對方把工作做好，本來就是應該的。
直至後來，我遇到一些連最基本的承諾和誠信也做不到的合作夥伴，例如早已安排好的工作，到了最後一刻卻突然缺席，我才明白：
原來那些我一直認為「應該」的事情，也不是必然。
有人記得你說過的話，不是必然。
有人認真完成答應你的工作，不是必然。
有人每天為你做一件看似微不足道的小事，也不是必然。
2. 開始不要急著用錢解決問題
我是一個很捨得花錢在人手方面的人，因為我的信念一直是「你對人好，人就會對你好，並且把工作做好。」結果，我花最多錢請的人，都是讓我失望的人。然後有一天，我決定先不再請人，先自己慢慢把工作做好，情願慢一點，但起碼安心，不需要擔心對方會不會失約、忘記或做錯。
之後我才發現，過去有些時候，我並不是真的需要請人，只是急著想把問題交出去，想有人去幫我承擔那些令我疲累的行政和設計工作。
但當我重新親自處理這些工作時，反而開始看清楚：
有很多我原本以為「一定要做」的事情，其實可以簡化；
有些工作甚至可以直接刪除；
有些流程即使不再進行，也完全不會影響成交量。
我發現，原來我一直在維持一些根本沒有必要存在的工作。
這也是我創辦減法事業的起點。
刪走那些看似忙碌、實際上卻沒有帶來成果的工作，把有限的時間和資源，重新放回真正重要的事情上。
- 學習把「求助」說得更清楚
回想過去那些令我失望的合作經歷，我發現，有些時候，問題也未必完全在對方身上。
因為我是一個做事主動、不需要別人提醒，也會自動自覺完成的人，所以我很自然地以為，其他人也應該一樣。
我認為交代過一次，對方就應該要記得。
如果事情未完成，對方應該主動告訴我原因。
如果對方有困難、不明白，或者時間上配合不到，至少會主動回覆。
所以，當對方沒有做到、忘記回覆，或者事情遲遲沒有進展時，我會直接解讀成：
「他不想做。」
「他不重視這件事。」
「這個人不可靠。」
偏偏我又是一個不喜歡催促別人的人，所以不會把不滿說出口，也不會確認大家對工作的理解是否一致，很快就會決定直接放棄這位合作夥伴，換成另一個人。
當我意識到這件事的時候，我開始練習把要求說得更具體。
例如不說：「你有空幫我處理一下。」
而是說：「這件事希望你在星期五之前完成，如果做不到，你就提早告訴我。」
如果對方忘記了，我也不再立即判定他不想做，而是先提醒一次，看看對方之後的反應。
結果我做了以上三件事之後，我吸引到：
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學生主動幫忙開課事項、行政工作
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兩位新的合作夥伴，兩位做事都很細心，我交付的都能完成，還比我所想的做得更好，而他們收取的服務費，卻只是我原來拍檔的 30%。
這個經驗讓我發現，有時候我們覺得是業力、因果或注定的事情，都不過是一種修行，讓我們學習看見那些我們以為理想當然的支持、清楚表達自己的需要和界線，並重新辨認誰才是真正值得信任的人。
當我們學習完成，不再重複過去的模式時，那些可靠的人就會自然地走進生命裡。